/船舶与海洋工程制造行业能碳管理与绿色低碳转型
某船务工程企业碳中和战略合作
痛点
船务工程厂区碳排放源复杂分散、核算口径不统一、新能源利用率低、碳资产闲置、合规与 ESG 披露压力日益加剧
方法
以战略合作协议为框架，采用 "碳核算核查 — 路径规划 — 数字平台 — 新能源建设 — 碳资产运营 — 合规认证 —ESG 披露" 七位一体闭环方法论，系统性推进厂区零碳转型
合作方
某大型船务工程企业
领域
船舶与海洋工程制造行业能碳管理与绿色低碳转型
对应服务
碳排放核算与核查、厂区碳中和路径规划咨询、数字化能碳管理平台建设、新能源扩容建设、碳资产交易运营、零碳合规认证、ESG 报告编制
结果
100%
厂区碳排放核算覆盖率
与某大型船务工程企业签署战略合作协议，构建 "咨询 + 平台 + 新能源 + 碳资产 + 认证" 一体化能碳管理体系，助力厂区实现全生命周期碳管理与碳中和目标
挑战： 厂区排放源复杂、碳家底不清，核算口径混乱；碳中和路径缺失，转型方向不明；能碳数据孤岛严重，管理手段滞后；新能源利用率低，绿电占比不足；碳资产闲置未变现；国际合规与 ESG 披露压力叠加。
方案： 签署战略合作协议，提供七位一体服务 —— 全口径碳核算核查摸清家底；制定三阶段碳中和路径规划；搭建 AI 能碳平台实现实时监测与精细管理；扩容 12MW 光伏 + 储能 + 岸电提升绿电占比；运营碳资产实现交易增值；辅导通过 ISO 14064 与 PAS 2060 双认证；编制 GRI/ISSB 标准 ESG 报告。
价值创造： 年碳排放总量下降 18%，单位产值碳强度降低 22%；绿电占比提升至 35%，年省电费超 1200 万元；碳资产交易收益超 860 万元；数据自动化采集率达 95%，核算人工成本降 70%；ESG 评级提升，新增绿色订单超 3 亿。
“战略合作不是简单的项目交付，而是为我们打造了一套可自我进化的能碳管理体系，让绿色低碳真正成为企业的核心竞争力。”
